京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“证券为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合证券服务集团。
今年8月,集团第二届“青创京能”创新创效展示大赛(简称“青创赛”)拉开帷幕。本届“青创赛”开辟“数据建模”新赛道,利用集团“数据赋能平台”,搭建、展示、比拼“数据模型”。共计46支团队、185名“能小青”报名参赛。
为指导帮助参赛队员熟练使用建模工具、提升建模思维,以赛促学、以赛促练,根据赛程安排,集团团委、科技信息部、党委组织部及京能证券研究院、京能党校,聚焦“数据建模专项培训”这一主题,于9月9日至12日,成功举办2024年“能小青”火花训练营(第三期),109名“能小青”线下参训。
培训准备突出“用心”
为确保本次火花训练营顺利举办,组织方反复推敲培训方案、课程设置、师资保障等内容,力求培训务实有效。京能证券研究院选派15名业务骨干,组建成技术支持团队,历时一个月,不断打磨精品课程。同时,每个小组配备2—3名导师进行现场答疑指导,为“能小青”提供全方位“保姆式”的技术服务。
培训内容突出“聚焦”
本次培训结合证券企业非“IT”行业的实际,聚焦低代码、可视化的“数据赋能平台”,课程安排由浅入深、循序渐进,课程设置建模工具介绍、基础功能实操、可视化建模、脚本建模、组态搭建、AI建模等多方面内容,深入讲解了新证券光伏、火电磨煤机、火电发电机等不同场景建模事例,共计32学时,有效加深学员对工具建模方式、算子功能、组态输出的理解。
培训方式突出“活泼”
为避免由于专业性较强、课程安排紧凑带来的枯燥感,本期训练营更加注重“互动”环节,通过学员随堂学习讲心得、团队建模练习讲经验、设置晚间自习等环节加深彼此交流,切实丰富课程互动性,提升学员主动性,增强培训趣味性。
培训管理突出“严谨”
本次训练营,参训学员多、培训周期长,班主任、小组长履职尽责,学员态度端正,以饱满热情参加学习,出勤率近乎100%,严谨的学风有力保障了培训的实际成效。
下一步,46支参赛团队,将紧密结合企业实际,围绕生产、经营、安全、管理等工作,进行自行选题、数据建模,积极参加集团第二届“青创赛”。组织方将与学员保持常态化联系,持续提供技术支持与帮助。
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